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BIM技术如何提升施工企业的管理水平?

发布时间:2018-06-06 10:55:46 点击量:

 建筑企业的管理水平受到哪些因素的影响,现状如何,如何解决?

  影响因素一:企业的标准化程度

  企业现状:由于建筑工程施工现场环境复杂、施工工艺要求较高,要求从业人员具备相对较高的专业能力。但是,目前国内此类从业人员流动性较大且专业能力参次不齐,导致企业施工过程标准化程度低。

  解决方案:从企业层面建立统一的标准要求,提高企业标准化水平。如企业级工艺工序库的建设。

  影响因素二:企业的精细化深度

  企业现状:对于施工企业,每个项目都有大量的信息数据,这些数据是实现项目精细化管理的基础,更是企业管理的基础。现阶段,很多企业都建立了相对成熟的管理系统,但是现行的管理系统普遍存在两个方面的核心问题,第一是数据需要基层人员执行大量的填报工作,而数据的价值仅仅体现在管理人员层面,带来了大量的数据失真和数据传递不及时的现象。

  第二就是数据的颗粒度不足以满足管理要求,以成本数据为例,施工项目的成本管理普遍需要以现场实际发生的人工、材料、机械为维度进行核算,并结合工序、进度、施工部位、质量要求等进行综合的成本管理,而现行的管理系统大多是基于工程量清单层面的预算管理。

  解决方案:建立项目信息颗粒度标准。如信息交换接口内容等。

  影响因素三:企业信息化制度保障

  企业现状:在长期的发展过程中,很多施工企业都积累了自身的标准化要求,但在实际项目中普遍缺乏对标准化要求的执行,企业在实现精细化管理方面也是一样,信息及时、有效的传递也很难通过传统的管理流程实现。这就要求企业要建设信息化的制度来支撑标准化、精细化的落地。

  解决方案:最后是企业需要一整套信息化保障制度来实现标准化、精细化的有效执行。

  这三化一定是联动而且互相促进的。只有标准化程度足够高,才能让精细化有依据,只有精细化管理的要求出现,才会需要信息化的手段支撑;而信息化的水平提升,又能推动标准化和精细化的落地。如果前期没有标准化的积累,项目实际作业中去做精细化管控的工作量是非常大的,很难持续。相反地,如果有了标准化的积累后再去推动精细化,很多工作不用再重复实施,就能提升整体应用的效率。最后信息化能够让这个管理模式运转起来,让信息的流通更加高效、准确。所以标准化、精细化和信息化不可能单独发展,三化肯定是相互制衡、相互促进,通过整体发展才能落地的。

  那么,BIM技术在这些影响因素的解决方案中能否发挥作用,发挥什么样的作用呢?

  BIM技术如何提升企业的管理水平?

  为什么BIM技术能提升企业的管理水平?这还要从BIM的特点说起。

  BIM(Building Information Model)是对一个设施的实体和功能特性的数字化表达方式。建筑信息模型是建筑学、工程学及土木工程的新工具,是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础,进行建筑模型的建立,通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息,具有可视化、协调性、模拟性、优化性和可出图性五大特点。

 

  建筑信息模型(Building Information Modeling),是以三维数字技术为基础,集成了建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型,是对该工程项目相关信息的详尽表达。

  建筑信息模型是数字技术在建筑工程中的直接应用,以解决建筑工程在软件中的描述问题,使设计人员和工程技术人员能够对各种建筑信息做出正确的应对,并为协同工作提供坚实的基础。

  建筑信息模型同时又是一种应用于设计、建造、管理的数字化方法,这种方法支持建筑工程的集成管理环境,可以使建筑工程在其整个进程中显著提高效率和大量减少风险。

  利用BIM技术可以解决企业各项目信息标准化的问题。

  施工过程中,通常我们会对项目工作进行拆分,以提升标准化程度,但是每个项目拆分的颗粒度不一致会导致企业汇总信息难度加大,数据使用率不高。利用BIM技术可将建筑项目的工作内容拆分到相对小的单元,如到现场作业的工艺工序这个单元,就会存在很多标准化的东西,然后通过企业信息化制度,让企业多个项目均按照此信息单元进行数据分析,汇总企业后所有信息就是一个统一的标准,企业对数据分析和使用率会大大提升。

  利用BIM技术可协助解决企业管理精细化的问题。

  BIM技术可事先模拟,以及可视化和标准化的特性,让多方在项目内容的理解上更加透彻和一致,便于提前发现问题,做出精细安排。如大体积混凝土浇筑,每个项目的浇筑方案可能都不一样,最终考量的还是混凝土罐车、泵送设备、作业环境和操作工人的协调。大体积混凝土浇筑涉及到多个工艺的穿插和协调,罐车在哪里下灰,后续罐车在哪里等待,现场平面怎么协调管控等。这些内容,可通过BIM技术,结合场地模型信息和进度计划的时间安排,在计算机中完成整个大体积混凝土浇筑的施工推演,让现场管理人员提前发现可能出现问题的地方和可能需要协调的方面,规避了过程中出现问题造成的损失。

  有了BIM技术,可实现项目信息标准化,支持管理精细化,但是如果要落地的话,保障制度必不可少。如果一个企业能够形成非常标准化的管控体系,能够结合BIM技术快速的把项目实施过程分析清楚、管控点落实到位,就意味着只要很少的管理人员就能做到对现场的精细化整体把控和管理,其价值不言而喻。

  综上,施工企业可通过BIM技术提升自身的管理水平,从而实现自身竞争力的提升,在市场竞争中脱颖而出。

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